今天分享个点。
做团队，做店，做品。
我们本地有个人做店群，去年是800个淘宝店，现在已经到了1000家，月净利润在几十万，团队50多人，用的就是最原始的店群模式——铺货。
先不要质疑我，或者说单店产值低之类的。
我亲自去看过，是可信的。
有的会说现在店群做不了了，各种违规之类的……我觉得也是这样，1000个店想想都头大。
但是换个思维就可以想清楚，我更觉得他这个不是电商公司，而是客服公司。
客服很多，有咨询会直接要电话，电话打过去成交，会有很多大单，限制500什么的根本不在意，你要限制我，我就多开店，这么多店，一个店一天几十个访客，那全部一天会是多少访客！他只是用这种模式去获取流量而已。
技术上真没什么难度，感觉难点在管理上，具体的细节不多说了，不让我多说。
这种模式，做的是团队，如何激励客服，如何管理变得尤为重要，让我去做，电脑、手机卡、账号我都管不好。
各个平台流量都已饱和，淘宝流量不再涨了，以前平台流量涨的时候，一个爆款可以做很久，因为吃完了现有流量，还有新流量进来。
现在不行了，所以一个爆款是会有生命周期的，也就是说，淘宝不会让你一个产品一直在前面，不然大家就会觉得没意思。
所以上新变得尤为重要，但这个新是新款，没有新款至少也要和已有产品不一样，或者换句话说：重新定位。
只要定位的准，补几单就可以出单，虽然不一定能成为爆款，但能给带来利润。
淘宝现在千人千面，一个搜索排序，有几十种因素构成，总之一句话，真的切中用户需求，自会有人买。
当然不太建议做百货店，而是围绕一个人群，一个场景去做，还要考虑产品布局，星球有个用户做厨房用品，客单价不高，一个店20多个员工。
这种模式，做的是店。
当然我们也会看到一些店，店铺产品不多，但是客单价比较高，很多这样的店铺做的是自己的产品。
全淘宝独一无二的产品。
产品不多，就不存在说一直上新的情况。
这个时候，应该先搞定淘宝站内流量，搜索流量，直通车、引力魔方、万相台。
这样还不够，要小红书、抖音，再加私域，全平台做，再或者招代理
这种模式做的是产品。
团队磨合的好，就可以指哪打哪；
店铺做的好，上了层级，积累了人群基础，后面起新品会越来越容易；
产品做的好，就是一个小的品牌。
找准方向，理清思路，狠狠执行。
本篇文章来源于微信公众号: 酷酷说钱
